Kepemimpinan gaya laissez faireu
Kepemimpinan gaya laissez faire ialah pemimpin-pemimpin cuba mengelakkan diri mereka daripada mempengaruhi orang-orang di bawahnya serta mengabaikan atau mengetepikan tugas-tugas kepimpinan mereka.
u Kepemimpinan seperti ini tidak mempunyai keyakinan
terhadap keupayaan diri mereka untuk mengurus atau memimpin. Mereka sibuk
dengan kertas kerja dan cuba menjauhi ahli-ahli mereka.
u Tanggungjawab dilepaskan kepada subordinat mereka.
Mereka tidak menetapkan matlamat yang jelas dan tidak meminta ahli-ahli
kumpulan membuat keputusan. Mereka membiarkan keadaan hanyut begitu sahaja.
u Pemimpin atau pengurus yang tidak aktif mengambil
sedikit tanggungjawab atau melepaskan tanggungjawab kepada orang lain seperti
pemimpin-pemimpin laissez faire.
u Mereka memberi kebebasan sepenuhnya kepada ahli-ahli
untuk bertindak, menyediakan bahan-bahan kepada mereka, mengecualikan diri
mereka daripada terlibat melainkan menjawab soalan apabila ditanya dan tidak
membuat sebarang kenyataan tentang penilaiannya. Komunikasi dan interaksi
antara kumpulan juga sedikit.
(i) Kumpulan
tidak tersusun dengan baik.
(ii) Kurang
berkesan.
(iii) Tidak
memuaskan ahli-ahli.
(iv) Kualiti
kerja kurang bermutu.
(v) Tidak
banyak kerja yang dijalankan.
(vi) Banyak
bermain daripada bekerja.
(vii)
Kekecewaan.
(viii) Tidak
teratur.
(ix) Tidak
menggalakkan.
u Kepuasan subordinat yang berada di bawah corak
kepemimpinan ini juga rendah, kurang berkesan, kurang memuaskan dan
produktivitinya ialah minimum.
u Sikap dan gelagat yang tidak produktif ialah:
(i) Ahli-ahli
rasa terpencil daripada kepemimpinan.
(ii) Kurang
partisipasi dalam pembuatan keputusan.
(iii) Kurang
keakraban antara ahli-ahli.
(iv) Dorongan
terhadap tugas rendah.
(v) Rasa tidak
puas hati terhadap pihak atasan.
(vi) Ada
hubungan dengan kadar ponteng dan kenakalan ahli.
(vii) Perubahan
prestasi yang agak lembap.
No comments:
Post a Comment